O vizijah ni dovolj le govoriti

Nihče ne more reči, da podjetja in menedžerji ne govorijo o vizijah. Dosti težje pa je zavrniti tiste, ki pravijo, da je v podjetjih sicer veliko govora o vizijah, veliko manj pa je res narejenega. Zato, ker imajo prav!

Danes ima skoraj vsak direktor, menedžer, vodja nekje napisano svojo vizijo za podjetje. Mnogi radi povedo, da jo imajo, drugi z veseljem pokažejo pisan list z barvnimi ilustracijami, tretji se smehljajo s plakata na steni ... koliko od njih jih lahko v vsakem trenutku z navdušenjem predstavi njeno vsebino, pove kako uspešno se ji podjetje približuje, in se pohvali s tem, kako ji vsi v podjetju z navdušenjem sledijo in pripovedujejo o njej svojim sorodnikom, prijateljem, otrokom?

Težava vizij je, da zgolj in na papirju ne pomenijo nič. Dokler se ne zasidrajo v um in v srce, so vredne samo toliko, kolikor je stal na papir, na katerem so natisnjene. Dokler se ne zasidra v um in srca tolikšne mase ljudi v podjetju, da sprožijo plaz razmišljanj, prizadevanj in naporov, usmerjenih k enemu samemu cilju, k njenemu uresničevanju, je kakršna koli vizija le mrtev list papirja.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če je živa. Živa pa je, če ima v sebi zadostno privlačno moč, da jo ljudje v podjetju posvojijo, sprejmejo za svojo in ji vsak dan in z vsemi ravnanji sledijo.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če se dotakne prepričanj, vrednot in čustev njegovih ljudi. Če se jih ne dotakne, je ne posvojijo, če je ne vzamejo za svojo, ji ne bodo sledili.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če tisti, ki »rokujejo« z njo, razumejo, da je veliko več kot le sredstvo za komuniciranje v podjetju. Dobra vizija ni seznam želenih ciljev, pač pa močno orodje, visok svetilnik, ki v vsakem trenutku sega tako visoko nad obzorje, da ga lahko ljudje v podjetju nenehno vidijo. Svetilnik, ki jim pomaga usmerjati barko proti želenemu pristanu, ne glede na to, kakšno je morje in kakšni so vetrovi in tokovi – v vsakem trenutku tako, da se mu podjetje ob danih valovih, tokovih in vetrovih najbolj učinkovito približuje. 

Vizija je za podjetje pomembna samo, če je avtentična. Vse preveč menedžerjev in direktorjev pokliče na pomoč nekoga od zunaj, ki naj zapišejo vizijo podjetja. Takšna vizija navadno ostane tujek, ki ga ne posvoji niti vodstvo niti zaposleni. Vizija mora biti »izdelek« tistih, ki vodijo podjetje, drugače bo podjetje kmalu »zaplulo« stran od nje. Obenem pa morajo biti vanjo vtkana pričakovanja, želje in izkušnje tistih, ki jo bodo s svojim delom uresničevali – ljudi v podjetju.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če motivira. Ni dovolj govoriti o možni prihodnosti podjetja – vizija mora predstavljati takšno prihodnost, da jo bodo ljudje v podjetju sprejeli kot osrednji motiv svojih ravnanj. To pa se lahko zgodi le, če na eni strani dovolj jasno opozarja na razliko med sedanjostjo (kar je) in želeno prihodnostjo (kar bi lahko bilo), da ljudje začutijo željo po njenem uresničenju. Na drugi strani pa ta razlika ne sme biti pretirana, in ljudje vizije ne smejo začutiti kot prijeten, a neuresničljiv ideal.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če je skupna. Samo ljudje, ki imajo pred očmi iste cilje, lahko uskladijo svoja prizadevanja tako, da vsak posamezen mali korak pomeni, da se vsi skupaj za drobec približajo viziji.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če angažira. To pa se lahko zgodi le takrat, ko ne nagovori le razuma, ampak tudi čustva ljudi v podjetju, njihove notranje občutke in vrednote.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če preseže povprečnost. Ko predstavi takšno možno prihodnost, ki ljudi v podjetju navda s ponosom.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če lahko ljudje spremljajo njeno uresničevanje. Jasni cilji, ki podjetju nenehno omogočajo spremljati, kako uspešno se približuje viziji, so tisti svetilniki na poti, ki na eni strani ohranjajo podjetje na pravi poti, po drugi strani pa vedno znova skrbijo tudi za to, da volja in energija ostaja na visoki ravni – vsak nov uresničeni cilj lahko pomeni nov zagon in novo energijo.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če je dinamična. Vizija, ki se ne prilagaja času in okoliščinam, lahko zelo hitro izgubi privlačnost.

Vizija je za podjetje pomembna samo, če je jasna, nedvoumna in privlačna. In uresničljiva! Kar ni jasno, ni vizija. Kar ni nedvoumno, ni vizija. Kar ni privlačno, ni vizija. Kar ni uresničljivo, ni vizija.

© Kristijan Musek Lešnik, 2006