Ujemanje med vodjo in podjetjem

Ena od skrivnosti vodenja je iskanje pravega ravnovesja med »ujemanjem« in »neujemanjem« s podjetjem. Učinkoviti vodje znajo med občutljivimi silnicami, ki vplivajo na življenje podjetja, uravnoteženo ohranjati njegove osrednje dejavnike (»ujemanje«) in izzivati status quo in preživete rutine in procese (»neujemanje«).

Pri vodenju se nujno pojavita dve nasprotujoči si težnji. Vodenje na eni strani zahteva nemir, izzivanje statusa quo v podjetju, soočenje s konstruktivnimi in nekonstruktivnimi elementi organizacijske oziroma korporativne kulture (in spodbujanje pogojev za odpravljanje njenih negativnih elementov) v podjetju, spodbujanje novih in boljših rešitev, ... Vendar na drugi strani zahteva tudi spoštovanje in upoštevanje obstoječega. Pretirane turbulence, spremembe in obračuni z »včerajšnjimi« strategijami, procesi, mišljenjem – lahko vzbudijo odpore, zaradi katerih lahko (velikokrat nujne) izboljšave padejo v vodo. Na drugi strani lahko pretirano spoštovanje obstoječega in umikanje »izzivalnim« temam povzroči otopelost, zaradi katere podjetje zamudi nujne spremembe.

Učinkoviti vodje razumejo podjetje in svet, v katerem to deluje. Razumejo, kje se danes podjetje nahaja, zakaj in kako je prišlo do sem, a tudi kam se lahko odpravi naprej. Razumejo, kako in zakaj se spreminja podjetje in kako in zakaj se je in se bo spreminjal svet, v katerem živi in deluje.

Učinkoviti vodje spoštujejo kulturo, identiteto, vrednote svojega podjetja ... in sledijo svojim lastnim vrednotam in identiteti, tudi če so te v določenem navzkrižju s prevladujočo kulturo podjetja. Na ta način ohranjajo integriteto, in čeprav so del organizma podjetja, sprožajo spremembe v njem, vendar praviloma ne kot pobudniki revolucij (čaprav je včasih potrebno tudi to), pač pa kot krmarji trajnostnega razvoja.

Na drugi strani učinkoviti vodje izzivajo zastarele procese in načine mišljenja v podjetju. Vendar ne na način, ki vzbudi v podjetju odpore in zavračanje, pač pa na način, ki vzbudi nova pričakovanja, zaupanje. Ki ne ruši sveta podjetja, pač pa ga obnavlja, posodablja in zamenjuje tiste njegove elemente, ki so zastareli in ne služijo več učinkovitemu delovanju v današnjem in jutrišnjem svetu.

Učinkoviti vodje včasih postavijo pod vprašaj osrednja načela delovanja in mišljenja v podjetju – vendar ne zagovarjajo ekstremnih prevratov. Delujejo znotraj podjetja (kakršno je, z vsemi njegovimi dobrimi lastnostmi in slabostmi) in zanj, ne proti njemu: poudarjajo evolucijo, ne revolucije.

© Kristijan Musek Lešnik, 2006