Prednosti široke razprave o vrednotah

Vrednote oživijo, če se jih vsi v podjetju zavedajo in vedo, zakaj so pomembne. Ne gre le za same vrednote, ključno je, da si jih ljudje delijo! Terrence Deal

Socialno resničnost podjetja (tako kot katere koli druge skupine) močno opredeljujejo vrednote in prepričanja njegovih ljudi. Zato mora podjetje pri iskanju organizacijskih vrednot pomemben del pozornosti nameniti tudi vrednotam svojih ljudi. Do tega cilja najbolje vodi široka razprava, ki zajame tako organizacijski kot osebni nivo. Razprava, ki ljudi v podjetju pripravi do soočenja enih in drugih: osebnih in organizacijskih vrednot. Ko se zavestno soočijo z njimi, laže povežejo lastne in »skupne« vrednote, bolj zaupajo v svojo moč neposrednega prispevanja k skupnim ciljem, in lahko prevzamejo več odgovornosti za svoje delo.

Obstaja vsaj še en pomemben razlog, zakaj naj se razjasnjevanje vrednot začne z njegovimi posamezniki. Ko imajo ljudje možnost izbire, se odločajo za podjetja, ki jim »ustrezajo«. Pomemben del tega »ustrezanja« ali privlačnosti prispeva niz vrednot podjetja; nezavednih ali tistih, ki jih podjetje javno izraža. Zato se organizacijske vrednote podjetja ponavadi pretežno »ujemajo« z osebnimi vrednotami njegovih ljudi. Pri tem seveda ne gre za popolno skladnost vrednotnih sistemov podjetja in zaposlenih, ki je nemogoča; povsod in vedno so in bodo vrednotna neskladja in konflikti. A če si nekdo izbere podjetje in vztraja v njem, vsaj del organizacijskih vrednot zadovoljuje njegove potrebe. Zato razprava, ki ljudem v podjetju omogoči soočenje z lastnimi vrednotami, vodi tudi do spoznavanja, prepoznavanja in razumevanja organizacijskih vrednot.

Široka razprava ni pomembna samo zato, ker izpostavi »skupne« vrednote. Pomaga tudi prepoznati najpomembnejše razlike. Če bi imeli vsi ljudje v podjetju enake vrednote in prioritete, bi bilo delo zelo preprosto. Vendar ima večina vsaj nekatere različne vrednote in prepričanja, vodijo jih različni motivi in različna pričakovanja. Lahko se strinjajo o mnogih pomembnih stvareh, ne pa o nujno o vseh. Nekateri morda najbolj cenijo svobodo in avtonomijo pri delu, drugi želijo več povezovanja, tretji so najbolj ponosni na družbeno vlogo podjetja, četrti na prestižne rezultate, petim je delovno mesto predvsem prostor za dokazovanje, tekmovanje in zmagovanje. Široka razprava o organizacijskih vrednotah lahko izpostavi te razlike, jih pomaga ceniti in razumeti. Istočasno torej torej preprečuje morebitne konflikte (včasih že različno pojmovanje podrobnosti sproži nepotrebne spore), in okrepi pomen »skupnih« vrednot, ki postanejo vir moči in navdiha za prihodnja dejanja podjetja in njegovih ljudi.

Če je podjetje pripravljeno prepoznati in se učiti iz mnogoterih vrednot, ki obstajajo v njem, to sproži pomembne pozitivne premike:

·    njegovi ljudje bolje razumejo različne okoliščine, ki vplivajo na uspešnost in učinkovitost podjetja v celoti in njihovega dela,

·    odprejo se poti za konstruktivno strateško načrtovanje, ki se lahko izrazi v privlačni viziji in oprijemljivih in uresničljivih ciljih.

Nasprotno temu pa nesprejemanje ali zanemarjanje vse širine vrednot v podjetju vodi v neupoštevanje edinstvenosti različnih članov njegove skupnosti ter v togost in uniformizem.

Način, kako podjetje pride do skupnih vrednot, je enako pomemben, kot so pomembne posamezne vrednote in njihova vsebina. Tesna povezava med vrednotami podjetja in osebnimi vrednotami njegovih ljudi je eno od zagotovil visoke učinkovitosti. Če ljudje jasno vedo, kaj je pomembno zanje in za podjetje, to védenje vpliva na njihovo predanost delu, delovno zadovoljstvo in motivacijo. Če se podjetje zaveda pomena teh povezav, lahko v njih išče moč za skupno učinkovitost. Če jo podcenjuje, pa nastopijo pogoji za konflikte, cinizem in druge neželene pojave.